Для тех, кто: Собственники и СЕО компаний любого масштаба Если рост застопорился или началось падение, которое не решается одними экономическими мерами Конфликты/разобщённость среди сотрудников, высокая текучка Запуск новых продуктов, выход к инвестору, поиск партнёра Оценка и настройка управленческих решений перед расширением.
Вы научитесь :
Бизнес и психика: где проходит связка. Истоки вашей бизнес-идеи
ДНК бизнеса и ведущий принцип: кому служит мой бизнес на самом деле
Перспектива и рост: как открывать новые возможности
Партнёрство и клиенты: когда партнёр нужен, а когда мешает
Продвижение и цена: почему «реклама не работает» и что с ценой
Оргструктура: взаимодействие подразделений и управление людьми
Организационные конфликты: распознавание и трансформация изменений
Кредиты и деньги владельца: влияние личных отношений с деньгами на систему.
Как проходит:
Онлайн, Zoom
1 раз в неделю, по вторникам, 10:00–14:00
Даты: 4 ноября — 23 декабря 2026
8 встреч, группа до 10 человек
Практикум состоит из 8 встреч, группа до 10 человек
Выявленная причина: давний неразрешённый конфликт с братом, связи нет. Связь с запросом: внутренний конфликт «брат–брат» переносится на топ-менеджеров — между ними начинается вражда, пока один не уходит; повтор прежнего сценария. Количество сессий: 2
«Найти хорошего сотрудника на должность»
Выявленная причина: должность исторически «под человека», ушедшего со скандалом. Связь с запросом: пока конфликт с тем сотрудником не завершён, новые люди бессознательно воспроизводят сценарий ухода со скандалом. Количество сессий: 1